科技财务体系体系建设内容

      • 针对企业内部的财务特点，帮助企业建立起研发投入预核算管理体系，包括：《研发投入预核算管理制度》、《重大投入的内部控制制度》、《财务控制与审计监督制度》等；

      • 协助企业理顺科技企业财务风险评价的财务指标和非财务指标，完善科技企业财务风险评价体系帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面，保证企业健康、快速发展。

知识产权体系建设内容

      • 协助企业完善知识产权管理，增强企业的知识产权意识，大力发展自主知识产权，防止企业无形资产的流失；同时为后续各项科技项目的申报提供技术支撑与重要佐证，有利于获得政策和资金支持。

      • 对于知识产权模块，企业的专利数量情况虽符合高新技术企业申报要求，但由于所获取的专利为实用新型，且与主营产品的相关性不够，故仍有提升空间。为此，后续我司将协助企业进行技术挖掘，同步申请与主营产品吻合度高的发明专利。

成果转化体系建设内容

      • 根据企业实际情况建立起成果转化机制，实现转化信息反馈与立项融合，依靠科技成果转化体系提高企业的技术开发和工程化集成能力，保障科技成果不断实现商品化；

      • 协助企业对已科技成果进行登记与鉴定，并根据企业主营产品的具体情况进行产品的相关鉴定与认证：行业鉴定、科技鉴定、产品认证；

      • 有选择性地协助企业开展高新科技产品认定、自主创新产品认定等产品/成果认证项目，帮助企业获得相应的政策和资金支持，并为其他科技项目提供重要佐证（是高新技术企业认定的重要参考依据）

立项与产学研管理体系建设内容

      • 帮助企业建立立项与产学研管理机制，建立以立项可行性分析制度、技术开发模式为内容的立项管理机制，并且不断进行R&D项目凝练和立项比较验证，利于企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求。

      • 加强企业的立项过程管理，严格实施：项目立项、研发管理、试制评估、验收等项目立项重点环节，协助企业做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控。

      • 搭建企业与高校或科研院的技术合作平台，切实推进产学研合作项目，使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程；

研发机构建立及管理体系建设内容

      • 结合企业实际情况，制定并实施《研究项目立项及过程控制管理制度》、《以研发投入核算为主体的科技财务管理制度》、《研发人员的绩效考核奖惩制度》、《产学研合作机制建立及管理》等相关的研发管理制度。

      • 企业技术中心的规划与筹建：建设具有一定规模、组织健全、具有较为先进与完善的研究、开发、试验条件（基本具备工程技术实验条件和基础设施）的研发机构；同时组建高素质研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍，解决研究过程中工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节。

人力资源体系建设内容

      • 协助企业进行研发团队结构优化，实施申请科技特派员项目，大力引进高素质人才，为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队。

      • 协助企业进行研发人员激励模式设计和持续提升机制建立，制定并落实《研发人员绩效考核奖励制度》，完善人力资源管理体系。